“十年中国投资银行家”摩根大通中国船长李一：战略至上

如果将摩根大通中国比作一艘正在前行的船，摩根大通中国区主席兼CEO李一便是这艘大船的船长。

摩根大通中国区主席兼CEO李一

“一艘大船要乘风破浪顺利前行，最重要的是确保正确的战略方向;其二是要有充满战斗力的团队去执行这些战略;其三是这艘船上的所有船员都能够向着这个方向齐心协力，这就需要有积极健康的企业文化，形成良好的生态环境，将所有人团结在一起。”李一如此描述他管理这艘大船的理念。

在加入摩根大通之前，李一掌舵瑞银近10年。这段时间中，在李一的带领下，瑞银中国从一个6、7个人的代表处发展成为一个几百人的平台，拥有包括投资银行、商业银行、财富管理和资产管理等业务。

“我在瑞银最主要做的事情还是调战略、建平台、强队伍，并确保发展方向及节奏的合理及正确。”李一对过往的事情倾向于轻描淡写，因为在他看来，“眼前和未来才更重要”。

李一自2014年加入摩根大通以来，便努力从战略、团队和文化这三个角度着手，通过发挥平台的能量发展摩根大通在华业务。经过两年的时间，“我很高兴地看到，这艘大船前行的各项主要因素已经具备，借着中国资本市场进一步开放、中国经济转型升级的东风，我相信，我们一定能够把准航向，走得更稳、更远。”

战略至上——利用摩根大通全平台服务中国发展

任何一个出色的管理者都必须具备强烈的战略意识和卓越的战略眼光。在摩根大通，李一提出了非常清晰的战略方向。

首先，做符合和服务中国发展需求的事情。

“当前中国正在经历经济转型，中国市场对摩根大通全球发展具有重要战略意义。”李一强调，“战略要有长期性，不能拍脑门。所以我们要挖掘中国经济转型升级中的需求和痛点，并充分找到与摩根大通优势的结合点，实现摩根大通中国与中国经济在这个新的时期共同成长。”

“要让摩根大通在中国经济转型升级的过程中成为一个贡献者。”李一补充道。

为进一步促进中国经济的发展，国家制定了供给侧着力方向、“一带一路”以及“走出去”等一系列战略，希望提高中国企业在全球范围内的竞争力。

“这是一个千载难逢的战略机遇期，但如何用好这个战略机遇期，需要明确摩根大通自身的特殊优势和市场地位，要自知。”李一表示。

李一兼具证券和银行高级管理经验，“我希望通过投资银行、企业银行以及资产管理等各个部门之间的合作形成合力，这也是摩根大通自身应该充分发挥的优势。”。

李一现在用三个C来概括摩根大通在中国的着力点，即“Cross-border(跨境), Cross-business(跨部门), Creative(创新型)”。他进一步解释称，摩根大通应该将业务重点定位在为走出去的最优质的中国客户和在华运营的最优质的跨国公司客户提供领先的跨境、全平台产品服务以及创新的解决方案。

“市场上对摩根大通投行业务在全球以及中国市场的杰出表现有目共睹;但其实我们的企业银行业务，如财资管理等，也一直居于全球领先地位。随着中国企业走出去的程度越来越高，他们对全球性金融服务的需求也会更加多样化，我们非常希望能够充分利用摩根大通在投资银行、企业银行以及资产管理等各个平台上的产品服务，更好地为中国企业提供一揽子服务。”李一对摩根大通全平台上的产品如数家珍。

据了解，李一所提出的战略已经被落实到日常的工作中。投资银行、企业银行以及资产管理等平台之间的联动效应已经非常显著。

在2015年的中国化工收购倍耐力的交易中，摩根大通不仅是中国化工的独家财务顾问，还为中国化工提供68亿欧元的独家融资。在海尔收购GE北美电器业务后的财务整合当中，摩根大通则提供了非常创新的现金管理方案，帮助海尔实现了GE北美与海尔总部财务系统之间的整合。

战斗力团队——战略成功实施的关键

“整体而言，金融机构基本上可以归类为人才密集型行业;一个高素质、有战斗力的团队对于战略的成功实施至关重要。”

令李一非常自豪的是，经过两年的努力，“我们现在基本上形成了一个强有力的管理团队。”

2015年-2016年期间，李一请来了几个在市场上非常有影响力的银行家进入到摩根大通中国的核心管理层。 此外，公司还加强了对中层干部的培训，并且不断增加对未来人才储备的投入。

李一曾经是一名专业足球运动员，后成功转战金融行业，这已在市场上传为佳话。

“足球运动员的经历至今让我受益，我的一些管理思维某种程度而言也来自于运动场上的感悟和理解。比如，好的运动员不仅要有良好的技能和体能，而且(踢球)要走心，此外还要有执着的精神、要有责任心。”李一特别喜欢拿足球来阐释他的一些理念。

“比如，运动员需要读懂场上的局面，需要理解教练的战略战术安排;而对教练而言则需要善于调动和组织团队，要将整个团队调到一个最好的水平和最佳的状态，需要实现整个团队场上场下的有机配合。 ”李一用足球来阐述他的管理理念。

“管理企业也一样，我希望将这个平台做大做好，让团队的每个人都能够找到其用武之地，能够最大程度施展其才华，并在这个过程中，让事业本身对其产生强大的吸引力。如此，不管是平台本身、还是平台上的个人都将得到最大程度的发展。”

优秀的企业文化——团队的粘合剂

虽然投行家这个词听起来跟“金钱”这个硬和冷的词联系特别紧密，但李一特别喜欢一些“软”和“暖”的东西，他一直倡导在公司营造“家”的氛围。

摩根大通非常看重“Accountability(责任)、Integrity(正直)、 Fairness(公平)和collaborative(合作)”，这是其全球企业文化的核心因素。

“优秀的企业文化是充分发挥团队最大潜力和战略成功实施的保障。现在摩根大通已经形成了‘前、中、后台协同，跨部门合作’的良性氛围，很多员工愿意从其原有的舒适区中走出来接受新任务的挑战，这是我非常愿意看到的。因为一个良性的生态环境不管对公司的长远发展还是对个人的成长而言都非常具有建设性意义。”李一补充道。

在李一看来，他的成功在于能够把中国资本市场改革开放的大势与他所服务机构的各项能力相结合。他认为，道与术是辩证关系，两者是相辅相成的，既要把握大势，又要注重细节。术固然很重要，但只有坚持道，才能让整个公司这艘大船始终沿着同一个战略方向前进，也才能把所有船员的战斗力整合起来，把他们的精神凝聚起来，扬帆远航。

在我们结束采访的时候，我们请李一用一句话来概括他过往的努力和感悟。李一说，在他职业生涯中所服务过的所有机构中，从运动队到机关、从上市国企到国际知名金融机构、从中资、欧资到美资机构，他始终用心用力，致力于打造和培育良好的“生态环境”。健康包容、积极向上的企业文化至关重要，一旦建立起来，就能使所有人主动负责、相互激励，令企业这艘大船获得强劲的动力，为长久的业绩成长提供坚实保障。