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传阿里谈判入股麦德龙,双方不置评、不回应

第一财经 2019-02-15 16:43:03

作者:乐琰 ▪ 王海    责编:乐琰

阿里方面对第一财经记者回应称:“对市场传闻不予评论”。截至记者发稿时,麦德龙方面也未做出任何回应。

已经被传言过考虑出售中国区业务的麦德龙又一次备受关注——有消息称,阿里巴巴集团(下称“阿里”)正在与麦德龙公司展开谈判,有意收购这家德国零售商旗下中国业务的一部分股权,谈判仍处于初期阶段,未来存较大不确定性。更有消息称,在“收购”大润发前,阿里就与麦德龙有过洽谈,只是阿里之后“收购”大润发,让麦德龙与阿里的那次谈判暂时结束了。

对于上述传言,阿里方面对第一财经记者称:“对市场传闻不予评论”。截至记者发稿时,麦德龙方面也未做出任何回应。

这并非麦德龙第一次被传言要出售中国市场业务,就在数月前,关于麦德龙或许正考虑出售中国业务的传言甚嚣尘上,一时间,业界哗然。当时,麦德龙集团全球董事长及首席执行官奥拉夫·科赫(OlafKoch)接受第一财经记者专访时明确表示,不会出售麦德龙中国业务,其还要在中国加大发展力度,成为一个更好的食品供应商。同时,麦德龙希望未来在中国市场扩大进口业务,并加码数字化新零售。

“相信大家都很关心我们是不是会出售中国区业务的问题,我现在要澄清,我们不会出售麦德龙中国业务。中国是一个很有发展潜力的市场,我们也知道中国的消费者对食品安全的要求非常高。所以,我们将食品安全作为我们的责任。目前来看,中国餐饮行业发展速度非常快,我们的责任是作为业务合作伙伴、业务的支持者、业务的发展者来帮助他们。因此,我们在中国有一个非常宏大的发展计划,为实现这个计划,我们会寻求一些合作伙伴。” 奥拉夫·科赫在数月前对第一财经记者这样表示。

值得注意的是,麦德龙早在2015年就与阿里达成合作,入驻了天猫国际,当时两者宣布麦德龙将和阿里在商品供应链,跨境电商和大数据方面进行合作,成为阿里欧洲战略的重要伙伴。

同为国际零售巨头,沃尔玛和家乐福早已与本土电商企业资本捆绑,比如沃尔玛与京东率先开展资本合作,随后沃尔玛在中国市场的实体门店接入京东集团投资的“达达”和O2O电商平台“京东到家”,线上线下融合。家乐福已与腾讯和永辉就对家乐福中国进行潜在投资签署投资意向书,投资完成后,家乐福仍是家乐福中国最大股东。战略合作将结合家乐福的丰富零售专知与腾讯的数字化技术与创新能力。通过此次战略合作,家乐福将提升其线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量并利用腾讯先进的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。在业界看来,如果麦德龙也寻找一个本土电商大佬进行资本合作,也符合商业逻辑,毕竟在新零售时代,线上线下的融合需要有强大电商合作伙伴的支持,光靠传统零售商自己开拓是有困难的。

阿里系在这几年则一直热衷于线下布局,2014 年3月,阿里提出要以53.7亿港元对银泰进行战略投资,并尝试打通线上线下的商业资源,实现会员、支付和商品体系对接。不仅如此,到2017年1月,阿里又启动对银泰商业的私有化。

私有化银泰商业只是阿里线下投资的“冰山一角”。2015年8月阿里投资约283亿元人民币获得苏宁云商19.99%的股份。2016年11月,阿里再以21.5亿元的代价购入三江购物32%的股份。2017年2月,阿里在和百联洽谈8个月之后,宣布战略合作,又一传统零售巨头加入阿里阵营。2018年2月,阿里向北京居然之家投资54.53亿元,达成新零售战略合作。期间阿里还布局了大润发、盒马等。据不完全统计,阿里在线下实体店的投资金额已超过700亿元。阿里的野心在于对线下实体店进行数字化改造。

以银泰为例,银泰的数字化会员是基于淘宝账号的,银泰的数据和阿里数据完全融合,银泰会员的消费行为是线上线下融合在一起的,随后是围绕数字化会员,进行系统整合。银泰数字化的重要意义就是把银泰的会员、营销、商品、交易、服务和硬件一体化,组织结构一体化。数字化发挥效能的关键是,把所有的东西链接,提高整体效率,给消费者更好的服务。

2018年9月21日举办的云栖大会银泰峰会上,阿里副总裁、银泰商业集团CEO陈晓东披露了银泰商业转型新零售后的一个惊人的数据:截至当年9月,银泰商品数字化程度达到58%,数字化会员达到500万量级,同店销售额增长18%,为10年来最高增幅。

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